Artık hiç kimse, her organizasyonun ihtiyaç duyduğu rekabet avantajını belirleyen kritik unsurlardan ikisinin insan ve yetenek olduğuna şaşırmıyor. Ancak araştırmaya göre Latin Amerika ve İspanya’daki Şirketlerde İnsan Kaynaklarının IDC Teknolojik Evrimi (Ekim 2016), alanındaki çözümlere ve araçlara yapılan yatırımın derecesi İK toplam BT bütçesinin yaklaşık %1,5’ini temsil eder. Görünürde yetersiz bir rakam.
Buradan İZLE & OYNAYINİnsandan dönüşüm ve inovasyon üzerine çalışan bir iş danışmanlığı şirketi olan , İK fonksiyonunda dönüştürücü hale gelen 10 teknolojik trendi belirledi:
- Seçim araçları. Adayların aranması ve iş tekliflerinin yayınlanması için sosyal ağlar, potansiyel yeni işçilere erişim kanalları olarak konsolide edilmiştir. Birden fazla istihdam web sitesinde ve sosyal ağda teklifler göndermenize ve profilleri yönetmenize izin verdiği için, çoklu gönderi araçları da giderek daha fazla kullanılmaktadır.
- mülakat araçları. Açık pozisyon başına aday sayısının yüksek olduğu kuruluşlarda, adayın anketi yanıtladığı ve seçim teknisyenlerinin başvuruları daha hızlı yönettiği görüntülü görüşme platformları başarıyla kullanılmaktadır.
- Kapsamlı Yetenek Yönetimi Araçları. Kariyer planlarının, eğitim planlarının, beceri değerlendirmelerinin, periyodik amaç ve hedeflerin tanımlanmasına ve izlenmesine, başarı derecesine göre değişken ücretin hesaplanmasına vb. izin verirler.
- Eğitim içeriği. Profesyonellerimiz, her yerden ve her zaman erişilebilen ve daha rekabetçi olmalarına yardımcı olan sürekli, güncel, dinamik bir eğitime ihtiyaç duyar.
- Dahili anket başlatma araçları. Bu çözümlerle çalışma ortamını ölçmek, bağlılık derecesini tespit etmek, anlaşılabilir iç iletişim kampanyaları başlatmak vb. mümkündür. Bu çözümler, ekiplerin nabzını tutmanıza ve kuruluş tarafından başlatılan girişimlerin kabul derecesini öğrenmenize ve bu arada, insanları bölümlere ayrılmış bir şekilde proaktif bir şekilde yönetmek için daha değerli bilgi toplanmasını artırmanıza olanak tanır.
- Dil öğrenimi için platformlar. Küresel bir pazarda, her kuruluş, çalışanlarının dilleri öğrenmesini ve geliştirmesini ve mümkünse bireysel olarak tasarlanmış müfredatlarla kolaylaştırmalıdır.
- İş gücü planlama araçları. Bunlar, işgücünün boyutunun tahmin edilmesine ve planlı yapılanma, tasarlanan terfiler, kilit büyüme pozisyonları, devamsızlık yönetimi ve bütçeye dayalı simülasyonların gerçekleştirilmesine olanak tanır.
- İletişim ve işbirliği platformları. David Martínez, bu araçların, “herkesin kendi fikirleriyle katıldığı ve katkıda bulunduğu bir temel süreç olarak inovasyonu teşvik etmeye çalıştığını ve aynı zamanda süreçlerin merkezden uzaklaştırılmasına izin verdiğini” açıklıyor. Paylaşılan gündemler ve klasörler, belgelerin ortaklaşa yapılandırılması, hafif iç iletişim kanalları ve video konferans, İK alanlarında verimliliği garanti eden temel araçlardır”.
- Çalışan hizmet sistemi. İç müşteriyle olan ilişkinin, ticari alanın dış müşteriyle olduğu gibi ifade edildiği kuruluşlarda, çalışanla iletişim kurmak için giderek daha fazla sistem, SAE veya SAE gibi tek dikkat noktaları kullanılır. , personelin endişelerinin neler olduğu ve bunların İK alanı tarafından çözülüp çözülemeyeceği konusunda ayrıntılı bir kayıt tutabileceğiniz bir yardım masası.
- İK yönetimi göstergelerinin ölçümü. Bunlar, iş göstergeleriyle birlikte, yetenek yönetiminden rekabetçi bir dönüşüm için temel zorluklardan biridir. David Martínez, «sonuçların analizi ve eğilimlerin saptanması için gösterge panoları ve iş zekası araçlarını, daha iyi stratejik kararların alınmasını sağlayan ve tüm temel süreçlerin etkinliğini artıran kilit araçlar» olarak tanımlamaktadır.
