Şirketler sıklıkla kendilerini ele alınması her zaman kolay veya rahat olmayan bir gerçekle karşı karşıya bulurlar: Profesyonel ekiplerindeki son derece girişimci.
Organizasyon içinde kalıcı olarak yeni inisiyatifler üreten ve geleneksel iş yapma biçimini sorgulayan profesyonellerden bahsediyoruz. Bununla birlikte, gerçekler, şirkette bu tür profillere sahip olmanın, «çoğu zaman şirkete aykırı gibi görünseler de, çoğu durumda, şirket içi girişimciler, şirkete en bağlı çalışanlar olduğundan ve doğru insan yönetimi gerçekleştirmek anlamına geleceğini göstermektedir. bir şirketin en iyi müttefikleri», onaylıyor David MongeNexian İK ağının genel müdürü.
Belirgin bir girişimci profilin artılarıİyi yönetilen, anlaşılan ve motive edilen Nexian uzmanı, bir şirket içi girişimcinin herhangi bir kuruluş için çok değerli olabileceğini söylüyor. Aktif, meraklı, yaratıcı insanlar, yeni fikirler üretebilen ve kurumsal gelişimin motorları olabilen, çünkü özgünlük ve dinamizm getiriyorlar.
Ve bazı dezavantajlarBu çalışanların doğal motivasyonlarının şirketin genel çıkarlarının ötesine geçtiği açıktır: bireysellikleri, serbest çalışma istekleri, yeni projeler hayal etme ve geliştirme yetenekleri, orta vadede onları elde tutmayı zorlaştırmaktadır. Bu, onları şirketin küresel strateji ve eylem yönergelerine entegre etme konusunda hiç şüphesiz bir dezavantajdır. Ayrılma anını ve onlarla ilgilenme ve onları motive etme ihtiyacını varsaymak ve hazırlamak gerekir.
Güçlü bir girişimci profile sahip bir profesyoneli yönetmenin anahtarlarıAncak, çaba buna değer: genellikle ödüllendirilir. Çünkü onlar, öğrenme, uyum sağlama ve ödeme gücü ile değişimi yönetme yeteneğine sahip, iddialı, etkili profesyonellerdir. Monge, rutinden nefret ederler ve bu nedenle «onları yeni projelere, organizasyonel değişikliklere ve yenilikçi yaklaşımlara teşvik edebiliriz» diyor.
İnsan Kaynakları yönetiminin ve onları motive etme, dahil etme ve her zaman belirli özelliklerine cevap veren inisiyatifler sunma konusunda sorumlu yöneticilerin yeteneği kilit bir faktördür. Bu profesyonellerin sadece şirket faaliyetlerine yeterince katılmalarını sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda organizasyon için son derece faydalı olmalarını sağlamak için temeldir.
Monge’un belirttiği gibi, «Yarışmanın bir parçası olmaktansa sizinle birlikte olmaları çok daha iyi.» İş özerkliği endişesi ve kendi projelerini geliştirme arzusu genellikle yetenekle uyumludur. Konu onu yönetmek ve elde tutmak olduğunda, bu profesyoneller ekibin geri kalanı için çok değerli bir kaynak ve bir örnek olabilir.
