ASTI Mobile Robotics CEO’su Verónica Pascual ve EY Spain başkanı, Federico Linares, dijitalleşmeye işaret ederken aynı zamana denk geldi, Sürdürülebilirlik, çevresel taahhüt, ittifaklar ve kamu-özel işbirliği, COVID-19’un neden olduğu krizden sonra İspanya’da ekonomik ve sosyal yeniden yapılanmanın sağlanması için temel direkler olarak.
Bu, bu Perşembe günü web semineri sırasında her iki iş lideri tarafından belirtildi. ‘CEO Aktivizmi: Yapım Aşamasındaki Gelecek’portal tarafından organize edildi Soziable.es onun serisinde ‘Dönüşüm Toplantıları’ve aynı ortamın içeriğinden sorumlu kişi olan Chema Doménech tarafından yönetilir.
EY İspanya başkanı için, “Yeşil ve dijital, İspanya’da istediğimiz ekonominin ve toplumun toparlanma ve yeniden inşasının motorlarıdır; ekolojik geçişin %37 ve dijitalleşmenin %33’ünü işgal ettiği Avrupa fonlarının düzeyine yansıyan bir fikir”.
Linares, bu yeni ufukta her yönüyle kapsayıcılık ve eşitlik ile kamu-özel işbirliği gibi diğer temel faktörlerin önemine de dikkat çekti. “Bu alanda ilerleme kaydediyoruz, ancak Çeşitliliğe özel bir rol vererek kapsayıcılığı her düzeyde teşvik etmeliyiz. Tüm bu değişiklikleri üstlenmek için kamu-özel işbirliğini de hesaba katmalıyız, çünkü bunu tek başımıza başarmak için sahip olduğumuzdan dört kat daha verimli bir yönetime ihtiyacımız var. Bu işbirliği olmadan süreç iyi gitmeyecek” dedi.
ASTI Mobile Robotics’in CEO’su, bir gerçek bir dönüşüm elde etmek için dahil olan tüm aktörler arasında işbirliği o “Nihai müşterinin eşitlik, çeşitlilik ve çevreye saygıyı hedefleyen sorumlu bir değer zincirine göre yapılmış ürünleri satın aldığı toplumsal düzeyde – halihazırda var olandan bile daha büyük bir farkındalık yaratmak”.
Bu noktada, teknolojik değişimi farklı yönleriyle üstlenmek için temel bir araç olarak kamu-özel işbirliğine bahse girme ihtiyacını da hatırlattı. “Teknolojik değişim artık bir seçenek değil, durdurulamaz; ama tek aktör olarak yönetimin eline bırakamayacağımız büyüklükte bir değişimdir. Avrupa fonlarıyla korunan İspanya’da bu dönüşümü gerçekleştirme fırsatımız var, ancak bunu başarmak için yönetimleri ve özel alanı birleştiren bir planla bilinçli, sorumlu ve kararlı olmalı ve bunu yapmalıyız. Harekete geçme zamanı»güvence verdi.
Esneklik ve amaç
Her ikisi de pandeminin en kötü aylarının şirketlerde ve aynı zamanda toplumda bıraktığı bazı kilit noktalara dikkat çekmeyi kabul etti. Bu şekilde, ilk COVID-19 vakası doğrulandığında tüm çalışanlarını evde çalışmaya gönderen ilk şirketin başkanı Linares için, alarm durumunun ilanından 9 gün önce.esneklik ve amaç bu dönemde öne çıkan anahtarlardır.. “Şu anda toplumu desteklemek için değerli bir şey yapıyorsunuz ve bu, kurumsal amacı son derece tatmin edici bir şey”altını çizdi.
Bu anlamda Pascual, kısa vadede içinde bulunulan durumla başa çıkmak için iş amacının önemi konusunda hemfikirdi. «Hayatta kalman, oksijen araman gerekiyordu» zaman kazanmak için; yarısı en kötü zamanları geçirenlere yardım etmek zorunda kaldı. “Bir amaç aramayı düşünmenin zamanı değildi, önceden gelmesi gereken bir şey. Hapishane gelir ve o noktada ne yapabileceğinizi, amacınıza en güçlü şekilde yardım etmenin ve amacınızı yerine getirebilmenin elinizde olduğunu merak edersiniz”belirtmiş.
Ayrıca, karantinanın ilk haftalarının belirsizliğiyle yüzleşmek için her ikisi de ilk haftalarda öne çıktı. şirketlerin önemli bir varlığı olan çalışanlarla durumla mücadele etmek için iletişim gücü. “Belirsizlik korkuya neden olur ve bununla iletişim kurarak mücadele edilir. Bildiğimiz ve bilmediğimiz çok şey vardı ama çalışanlarla iki yönlü iletişim kanalları oluşturmak, sahip olduğumuz bilgilerle güven oluşturmak ve yol boyunca öğrenmek bu korkuyla savaşmak için silahımızdı”, Paschal belirtti.
100 günlük hücre hapsinde 40’tan fazla video çektikleri EY davasında, iletişim aynı zamanda belirsizliği yönetmek için stratejik bir dayanaktı.. “O günlerin radikal belirsizliği ile karşı karşıya kalan radikal iletişim. Çok sis olsa bile iletişim kurmanız gerekiyordu. Ve bu iletişimde yeniden keşfettiğimiz şeylerden biri de şirketin amaçları ve değerleriydi”, Linares açıkladı.
Yeni uluslararası bağlam, jeopolitik hareketler ve bunların dijitalleşme, biyoteknoloji veya teknolojik yenilik pazarı üzerindeki etkileri, her iki liderin de toplantıda ele aldığı ve «nasıl yanıt verileceğini önceden tahmin etme» gereğini dile getirdikleri diğer konular oldu.
web semineri ‘CEO Aktivizmi: Yapım Aşamasındaki Gelecek’ tarafından düzenlenen ‘Dönüşüm Toplantıları’ serisine aittir. ‘soziable.es’kaliteli bilgi, diyalog ve yansıma odaklı sürdürülebilirlik ve sosyal dönüşüme adanmış portal.
