Pandeminin ortaya çıkmasından bu yana, dijital dönüşüm, tüm iş dokusunun en yakın önceliklerinden biri haline geldi. Hem KOBİ’ler hem de büyük şirketler, şirketlerini, süreçlerini, çalışma yöntemlerini ve kurum kültürünü dijitalleştirmenin fayda ve avantajlarını fark ettiler. Aslına bakılırsa, karantina ayları boyunca, zaten dijital olan bu şirketler, işlemlerini durdurmak, hatta kapılarını kapatmak zorunda kalan diğer şirketlere kıyasla, çalışmaya devam etmek için daha fazla tesise sahipti. Bu durum, dijital ekonominin talep ettiği hıza yanıt verebilmek için iş ortamının karşılaştığı ve hala karşı karşıya olduğu dijital zorlukların altını çizdi.
2020 birçokları için dijital dönüşümün acilen ele alındığı yıl olsaydı, 2021 dijital konsolidasyon yılı olarak kabul edilebilirdi. Profesyonellerin dijital konularda eğitimi, kurum kültürünün dönüşümü, teknolojilerin işyerine entegrasyonu, yeni, daha yenilikçi ve verimli iş modellerinin uygulanması ve çevrimiçi varlığın güçlendirilmesi, izin verilen anahtarlardan bazıları olmuştur. şirketlerin yeni ortamda ilgili ve rekabetçi kalmalarını sağlamak.
Bununla birlikte, sürekli gelişimi ile karakterize edilen bir dijitalleşme yolunda hala yapılacak çok şey var. Bu nedenle, şirketlerin ve profesyonellerin 2022 ile yüzleşmeye hazırlanabilmeleri için Vadi Gelecek yılın iş ortamına damgasını vuracak 5 dijital zorluğu açıklayın:
- Eğitimli profesyonellerin eksikliği teknoloji Talebi karşılamak. Teknolojik meslekler, şüphesiz, şu anda var olan iş teklifinin büyük bir bölümünün kahramanlarıdır. Dijital Ürün Yöneticisi, Ürün Tasarımcısı, Veri Bilimcisi, İş Veri Analisti veya dijital iş veya sistem uzmanları gibi profiller Bulut Her sektörden firma tarafından yoğun talep görmektedir. Ancak, dijital ve teknolojik profesyonellere yönelik yüksek talebe rağmen, şu anda teknik düzeyde istihdam edilebilirliği garanti eden bu tür bir rolü üstlenmek için yeterli hazırlanmış profiller bulunmamaktadır. Bu nedenle, 2022’de iş dünyasının karşı karşıya olduğu ana dijital zorluklardan biri, şirketlerin taleplerine cevap vermek ve olasılıkları genişletmek için dijital beceriler ve dijital araçların kullanımı ile ilgili her konuda profesyonellerin eğitimine katkıda bulunmaktır. işgücünün istihdam edilebilirliği.
- Önemi yumuşak Beceriler makine çağında. Makinelerin her geçen gün daha fazla yeni görev, mekanik ve tekrarlayan süreçler üstlendiği bir ortamda, profesyoneller, yumuşak becerileri veya onları makinelerden farklılaştıran ve şirketlere katma değer sağlamalarına olanak tanıyan yumuşak becerileri ile öne çıkıyor. Bu nedenle, eleştirel ve analitik düşünme, yeni zorluklarla başa çıkmak için yaratıcılık, zamanı ve ekipleri yönetme yeteneği, hibrit modelde duygusal zeka, projelere liderlik etme stratejik yeteneği veya değişime yatkınlık gibi beceriler, bu becerilerden sadece birkaçıdır. mevcut çalışma ortamında en çok öne çıkan ve bu, profesyonellerin bu ortamda başarılı olmasını sağlayacaktır.
- Süreçlerin dijitalleştirilmesinin ötesinde, inovasyona dayalı bir kurum kültürü. Dijitalleşme süreci, teknolojilerin günlük hayata entegre edilmesinin veya dijital araçların kullanımının çok ötesine geçerek, iş kültürünün yeniden tanımlanması ve dönüştürülmesi temel direklerden biridir. Son yıllarda meydana gelen değişiklikler, yeniliğe dayalı ve çalışma ortamında esnekliğin, işbirliğinin ve refahın yetenekleri çekmek, elde tutmak ve elde tutmak için kilit önemde olduğu bir kurum kültürüne duyulan ihtiyaçla sonuçlandı. Bu nedenle, şirketlerin önündeki zorluk, özü çalışanları eğitmek ve geliştirmek olan daha yenilikçi, verimli, üretken ve her şeyden önce işbirlikçi bir çalışma ortamını teşvik etmek için modellerini, süreçlerini ve çalışma yöntemlerini bu yeni paradigmaya uyarlamaktır. onlar değişimin bir parçası.
- Hizmetlerin, ürünlerin ve kanalların dijital müşterinin taleplerine uyarlanması. Dijital ekonomi, teknolojinin günlük aktivitelerde giderek daha sık kullanılması ve kısmen pandemi sonucu kullanıcı alışkanlıklarındaki değişiklikler, geçtiğimiz yıl tüm sektörlerdeki şirketlerin stratejilerini uyarlamak zorunda kalmasına neden oldu. , çevrimiçi kanalların giderek daha fazla başrol oynadığı yeni pandemi sonrası ortama yanıt vermek için iş modelleri ve çalışma prosedürleri. Bu, özellikle KOBİ’lerin ve yerel işletmelerin, bir yandan pandeminin getirdiği kısıtlamalara ve sonuçlarına rağmen gelir elde etmeye ve faaliyet göstermeye devam edebilmelerine, diğer yandan da yeni kitlelere ulaşmalarına ve yeni hizmetler sunabilmelerine olanak sağlamıştır. teknolojinin olanakları. Şimdiki zorluk, yeni ortamda rekabetçi ve alakalı kalmak için ürünleri ve hizmetleri dijital müşteri talebinin ritmine uyarlamak, çevrimiçi kanalları güçlendirmek ve mesajları yeni pandemi sonrası yaşam tarzına uyumlu hale getirmektir.
- Dijital dönüşüm çerçevesinde çerçevelenen stratejik ittifaklar. Dijitalleşme sürecine mümkün olan en uygun şekilde yaklaşmak için ideal olan, dijital dönüşüm konusunda uzmanların tavsiye ve desteğine sahip olmaktır. Böylece, bu stratejik ittifaklar, dönüşüm sürecinden geçen şirketlere, profesyonellerinin eğitimi ve kurum kültürünün dönüşümü, yenilikçi çalışma metodolojilerinin uygulanması ve iç süreçlerin optimizasyonu ile ilgili her şeyi sağlamanın yanı sıra yardımcı olacaktır. marka bilinirliklerini arttırır ve yeni ortama uyum sağlarlar.
